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軍工信息化

裝備制造管理信息化領域

裝備制造工程信息化領域

解決方案:
合同管理:實現企業內所有合同登記、變更、收/付款、開/收發票等業務的流程審批;實現合同到款/付款、開票/收票的綜合分析,加強對已開票款未收、已收票款未付等情況的統計;規范合同資金管理,清晰合同經費收支明細。包含乙方合同管理;甲方合同管理;供應商管理;客戶信息;合同字典維護;經費管理等。

預算管理:實現部門、項目及各類專項費用預算的編制、審批、執行控制、調整以及執行分析等,并與合同、網報、財務關聯實現整個企業的經費管控。

資產管理:資產臺賬;資產運營;資產處置;資產變更;資產盤點。

固定資產投資項目管理:固定資產投資項目臺賬,投資計劃管理,部門計劃,我的計劃,固定資產投資資金管理,項目文檔管理,歸檔管理,實現項目執行情況的全程跟蹤,記錄項目執行過程中進度、文檔、質量、審計、評審、糾錯、整改等資料信息,并可追溯。

物資管理:針對我國某軍工企業物資采購相關管理環節的通用平臺。系統對計劃、采購、檢驗、庫存、財務等進行了集成化管理,從而達到規范物資管理流程、保證物資供應、降低采購費用、減少庫存積壓和加快資金周轉的目的,實現對科研生產采購各個業務環節的有效管理與控制,提高科研生產的工作效率。包含統一物資編碼、類別管理,物資實物臺帳管理;可用庫存臺帳;庫存管理(庫存基礎定義、出入、盤點等);庫存器材復驗管理;物資發料管理;質量問題信息臺帳;產品檔案信息臺帳。

科研多項目管理:以科研項目管理為核心,圍繞項目關聯人、財、物等業務數據,并嵌入保密、審計等作業,實現項目的全生命周期的管理。解決科研管理與質量管理脫節的兩層皮現象 ;提供統一工作平臺便于對項目的進度、質量、成本和工作量控制與評估;整合各類應用與一體,滿足個性化需求;實現企業計劃管理模式;多項目資源監控與調度;查詢統計與決策支持。

統一產品架構管理:統一產品技術架構是為了保證飛機協同研制過程中產品數據的一致性、完整性和可追溯性,以及工程更改的可控性和可追蹤性,從而有效的管理和控制飛機在其全生命周期中的設計、研制過程中的文檔、數據和更改記錄管理起來。圖文檔管理;MCAD工具集成與產品可視化;ECAD 集成;產品結構與配置;管理技術狀態;工作流管理;工程變更管理;編碼管理;三員保密管理。